建立健全组织。在六个管理区内设置“大网格”，由包片科级领导担任大网格长，党总支书记担任副网格长，以行政村为单位设置“中网格”，有村党支部书记担任中网格长，相关村干部担任副网格长，以村民小组(自然村庄)为基本单元，按照30-60户为标准，设置“小网格”，部分村民小组（自然村庄）户数大于60户的，可合理划分为两个或两个以上“小网格”，每个“小网格”原则上不低于30户，小网格长由优秀组干部或德高望重、办事能力强的党员群众担任。
提升业务能力。针对农村工作情况复杂，生活、工作等各种矛盾繁杂。小史店镇党委政府特向本县兄弟乡镇街道学习，取长补短，并结合小史店镇实际情况，以因地制宜、因时制宜、因事制宜为基本原则，将矛盾分为婚姻家庭、情感类纠纷；邻里关系、宅基地类纠纷；经济合同、债务劳资类纠纷等10大类矛盾，采取相同和不同的培训方法和内容，对全镇所有大中小网格负责人进行多次培训，确保业务能力得到质的提升。
增强学习交流。针对部分村工作开展较好，镇党委政府统筹安排，以大网格（管理区）为单位，加强学习和交流，定情开展交流研讨会，分享典型工作方法，共同讨论重难点工作，确保全镇工作共同进步，网格化服务管理迈向新的台阶，为巩固脱贫攻坚成果，做好乡村振兴作出应有的贡献。
（责任编辑：程海舟）