坚持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接统揽全镇工作全局。成立由副乡科级领导干部担任组长的10个攻坚组，每周召开一次调度会议，常态化推进巩固提升工作。以管理区为单位划分为五大战区，包管理区战区领导负总责。坚持“四个不摘”，压实行业部门的行业责任，延续脱贫攻坚各项举措，常态化落实调度评比、干部点验等工作机制。落实入户走访帮扶制度，听取意见建议，实地解决产业发展、项目实施、乡村建设等工作难题，稳步提升群众生活质量。
压实责任组长的包村责任。抽调精兵强将担任各村责任组组长，各村责任组组长对本村的巩固提升工作负总责，统筹推进政策落实、工作落实、责任落实。
建立高素质“两委”队伍。通过村“两委”换届，实现村“两委”班子年龄、学历“一降一升”目标，一大批有政治素质和领导能力、能带好班子，有理想信念和奉献精神、能带对路子，有经济头脑和致富本领、能带动发展，有良好品行和公道之心、能带正风气的党员走上了支部书记岗位，一大批致富带富能力强、敢闯敢拼、能推动乡村振兴的优秀人才走上村“两委”成员岗位。对村支部书记实行“选育管用调”全链条、全过程县级备案管理。开展“逐村观摩、整乡推进”和支部书记“大比武”活动，激发村级活力。
强化驻村第一书记管理。开展驻村第一书记年度考核。严格执行“五天四夜”驻村工作制度，完善第一书记政绩档案；持续实施驻村工作项目化管理，推动派出单位与第一书记进行项目、资金、责任“三个捆绑”，实施项目108个，确保选派一名第一书记、带来一批项目、振兴一项产业、改善一村环境、造福一方百姓。
强化帮扶人管理。在市、县帮扶基础上，继续推行镇机关全员帮扶和镇直单位帮扶制度。继续落实每月8日、18日、28日帮扶日帮扶制度和下清单、查清单、交清单的清单化帮扶日工作制度。
（责任编辑：程海舟）
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