实行台账管理。全面摸清资产底数，根据资金来源，镇、村两级对光伏扶贫基站、扶贫就业车间、农作物烘干车间和设备、温室大棚等，分别建立统一的扶贫资产统计台账，自2016年至2020年按投入时间分年度登记造册，做到家底清晰。建立年度报表制度，对扶贫资产变动、收益分配情况及时进行补充登记，堵塞监督管理漏洞。
健全工作机制。坚持扶贫资产源之于贫、用之于贫的原则，极探索建立扶贫资产确权、经营、分配等制度，积极构建“产权清晰、权责明确、管理科学、经营高效、监督到位”的扶贫资产监督管理体制。对扶贫资产明晰所有权、放活经营权、确保收益权、落实监管权，确保扶贫资产安全可控、阳光运行。
推进公司化管理。鼓励农业专业合作社、家庭农场、致富带头人、回创人才、乡村能人等，积极参与扶贫资产的运营，确保扶贫资产保值增值，为脱贫致富奔小康推进乡村振兴战略的实施提供源头活水。
截止目前，该镇已对全镇扶贫就业车间、16个行政村27个7.24兆瓦光伏扶贫基站、37个行政村扶贫光荣合作社、1个农作物烘干车间及设备、26个温室大棚、1个600余平方米钢架结构库房等实行了台账式管理，有效破解了产业扶贫项目在衔接乡村振兴中精准高效运作难题，盘活了集体资源，拓宽了村集体经济收入渠道。
（责任编辑：程海舟）
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