建强组织体系，夯实基础“根基”。优化管理区布局，管理区由6个合并至147个。配强乡村头雁，以村“两委”换届为契机，实现了村“两委”学历、年龄“一升一降”和支书、主任“一肩挑”的目标。规范支部建设。探索建立农村党组织规范化、标准化指标体系，在自然村或社会化管理网格设立党小组，构建“党委-管理区总支-党支部-党小组”四级组织，落实县委农村基层党建“四个一”机制。
锻造硬核队伍，培育基层“骨干”。统筹攻坚组、责任组长、第一书记、村“两委”、帮扶人“五支队伍”，常态化推行全员培训-测试-访谈。对村支书实行“选育管用调”全链条、全过程县级备案管理。实施村“两委”干部能力提升工程。对第一书记落实各项工作制度，推行项目化管理制度。落实“一村一警一法律顾问”制度，形成警力全覆盖、工作无缝隙、服务零距离、管理无漏洞的乡村治理新格局。完善党务村务民主决策机制，健全村务监督委员会运行机制，全面落实“四议两公开”制度。
落实工作保障，筑牢发展“底盘”。发展壮大新型村级集体经济，2021年实现全镇无“集体经济空白村”。持续加大村级运转保障力度，健全以财政投入为主的稳定的村级组织运转经费保障机制，统筹以村为主体实施的农村公共基础设施运行维护、建立长效管护机制方面的资金及治安维稳、公共卫生、环境保护、社会保险、社会保障等开支，全力保障村级事务必要支出经费。不断拓宽农村干部成长渠道，落实从村干部中招录乡镇公务员、事业单位工作人员制度，妥善安置安抚离职退职村组干部，开展标兵村、强基之星等县级推荐评选，加大优秀乡镇干部和第一书记推荐选拔力度，不断激发工作积极性。
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