一是成立专班，强有力统筹。由局领导班子牵头，规划股、土地所有者权益股、不动产登记中心三个办事处各抽调一名工作人员，组成问题楼盘集中化解处置工作领导小组办公室，严格落实专班工作机制、会议制度、月报制度，规范建立工作台账等。对全县不动产登记历史遗留问题工作进行统筹协调和系统谋划;研究解决处理中存在的重大问题;指导、监督、推进各项举措落实。
二是落实落细，多举措化解。印发《新野县问题楼盘处置化解工作方案》，对排查出的历史遗留问题项目建立台账，对每个项目进行目标化、责任化管理，制定处置计划，明确完成时限，实时更新进展情况及存在问题，加速推进化解。开发建设历史遗留项目数据库，对每宗项目从收件开始进行跟踪、汇总、反馈，同时对项目资料建档造册，实现化解工作全过程闭环管理。
三强化措施，制定方案。针对当前问题楼盘存在的问题，研究出台的4个规范性操作文件，建立了政策工具箱，解决了处置化解政策的短板，解决问题楼盘在规划、用地手续办理过程中遇到的问题。针对前期14个问题楼盘，安排相关工作人员联系开发商、业主，详细了解问题根源，按照权属划分，与市局密切沟通，根据楼盘不同特点，实行“一盘一策”“一事一议”，分类制定处置方案，并上报问题楼盘指挥部，由指挥部下发到相关部门，办理登记要件。
四是开展“白加黑”、“五加二”工作模式。面对日益增长的业务量，县不动产登记中心工作人员加班加点坚守在窗口第一线，严格把控办件质量，承诺服务时限，最大限度便民、利民主动作为，积极开展夜间加班，多次加班到深夜1点多钟，集中办理了儒林新城、一品锦绣山河等商品房的不动产登记手续，，重点解决了群众急难愁盼堵点问题，有力促进了问题楼盘处置化解工作有序快速推进。
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