一、助推警企共建，搭建畅通渠道“新桥梁”。一是帮助解决实际困难。根据辖区企业分布状况，在对辖区企业和重点项目实行划片包干的基础上，深化“一企一警”工作运行模式，通过系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，建立“清单管理”工作制度，形成“领导带头、全警合力、齐抓共管”的工作格局。二是主动了解企业需求。民警主动进企走访，每月召开一次警企座谈会，通过“警民恳谈”活动，最大限度地让民警融入群众，倾听群众心声，收集掌握企业、员工对治安工作的意见建议，开展有针对性的改进工作，为企业生产、运营、发展提供便利。同时，针对项目建设和企业发展需求，主动进行会诊，定期开展安防设施使用、保安员培训等技术性指导，协助引导企业建立健全安全防范机制，为企业安全防范提供长期保障。三是搭建警企联动平台。积极建立微信群，将企业内保组织负责人、保安人员等纳入“警企”微信工作群，责任民警在群里广泛宣传公安工作，定期推送治安防范宣传小常识、展示执法办案新成果和服务经济环境新举措，主动向群众发布预警提示信息，帮助群众有重点地落实防范措施，积极回应群众的新期待、新要求，换取群众对公安工作的理解和支持，牢固警民鱼水情，努力营造安宁、和谐的社会环境。
二、坚持打防并举，实现涉企案件“全闭环”。一是加大巡逻防控力度。坚持“打、防、管、控”多措并举的工作思路，坚持“专业化处警、常态化巡防”。在治安复杂、案件多发的重点路段实行24小时不间断巡逻，联合企业保安等工作者，采取驻巡、步巡、车巡相结合形式，做到动中备勤、动中出警，全面提升见警率和管事率，最大限度地挤压犯罪空间。二是严厉打击涉企犯罪。深入辖区企业开展助企矛盾纠纷大排查工作，及时了解辖区企业存在的矛盾纠纷问题，确保企业在稳定状态下实现发展。对企业的报案、求助做到闻警而动，千方百计实现快侦快破，并第一时间追赃挽损。三是严密开展督导检查。实行“重点单位每月查、一般单位季度查、重要节点重点查”的要求，定期深入企业开展安全督导检查，对检查中发现的管理漏洞、安全隐患，督促整改落实，防止重特大案事件的发生。
三、创新管理手段，做好护企营商“优服务”。一是提供便捷服务。按照“办事方便”的服务原则，推出上门、预约服务，缩短办事效率等方式方便企业和群众。同时，针对重点项目建设和企业发展不同时期面临的困难和问题，采取提前介入、全程跟踪等方法，主动查处各类涉企案件，为企业建立“安全隔离带”，保障企业正常生产经营。二是强化企业培训。有效整合巡防力量，因地制宜组建巡护队伍，确保第一时间发现和处置各类隐患、案件和事故。督促企业配齐配强专职治安安保管理人员，建立健全内部治安安保制度，不断提升企业内部治安防范水平。三是把好宣传关口。结合当前电信网络诈骗、盗窃案件的发案规律、特点，以及犯罪嫌疑人作案手法，及时制作防范电信诈骗宣传单，并在各企业社区广泛张贴宣传。
（责任编辑：程海舟）
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