一、领导重视程度高
一是把统计“双基”建设工作纳入街道重要工作议程，重新调整了统计“双基”建设工作领导小组，由办事处主任亲自任组长，坚持每周四召开领导班子例会，适时研究解决统计工作中存在的重大问题和突出矛盾，并把统计工作纳入各社区百分制绩效考评，为统计工作的顺利开展提供了组织保障。
二是给予统计部门以实实在在的“真金白银”。选优配强工作专职队伍，财政上给予大力支持。其中办公经费在保障每年3万元的基础上实行实报实销，不设定额，确保在劳动力调查、人口抽样调查、群众安全感调查和农业农调年报等工作中有求必应，为统计工作的顺利开展提供了后勤保障。
三是统计局相关领导多次深入街道进行现场指导。为统计工作的顺利开展提供了引领保障。
二、阵地建设标准高
一是办事处、各社区及辖区内四上企业均达到了“五有”标准（有房子、有人员、有微机、有制度、有柜子），其中办事处斥资5万余元对统计站进行了高标准全新打造，打通了3间办公室作为集中办公场所，配备配齐了3名专职统计工作人员、3套全新的办公设备和4组档案柜，制订完善了《统计报表报送制度》、《统计工作制度》、《统计业务培训制度》、《统档案管理制度》、《微机使用与管理制度》及《统计人员工作守则》等，并将各项制度规范上墙。
二是街道在人员配备齐全的基础上，全面实行业务培训常态化，全面提升统计人员的能力和水平，让每一位统计人都成为业务上的“行家里手”。2021年以来，共组织以会代训8余次，培训人员240人次，人均培训在2次以上，统计人员政策水平和业务能力得到很大提高，为全面完成统计工作任务打下了坚实的业务基础。
三是在档案资料规范化管理方面实行纲举目张工作法，按照“分年度、按专业、高标准”条件进行规范整理归档，实现了“五统一”（统一分类、统一标签、统一纲目、统一标准、统一归档），截止目前，完成了2008年以来规模以上工业、批发零售业、住宿餐饮业、服务业以及农业等所有统计月报、季报、年报资料的整理存档工作，共整理归档近580余卷；以三乐元、亿翔为试点，在全县率先应用了企业统计电子台账，建成了系统、规范、完整的统计数据库。
三、基础数据质量高
基础不牢，地动山摇；为了杜绝基层统计工作“数”出多门的现状，文峰街道坚持做到“八要”：录入要准确、审核要严格、查询要认真、问题要弄清、错误要更正、逻辑要合理、情况要说明、质量要保证。
一是严把报表上报关。在报表管理上我们采取“两结合”、“两比较”、“一把关”的办法。“两结合”即农业报表及规下企业报表有统计站统一上报和企业联网直报相结合；“两比较”即当年数据与往年数据比较，本月数据与上月数据比较；“一把关”即各业务部门在报表上报之前，必须经统计站审查把关，并加盖公章后方可上报。
二是严把数据质量关。统计站根据各业务部门的报表情况必须进企业、进部门落实数据的源头及相关支撑数据佐证材料，从根本上解决“数”出多门、各自为“据”的局面。杜绝“救灾补助一个数，总结评先翻一番”等错误倾向，从而维护了《统计法》严肃性，增进了统计工作的科学性、权威性，确保了数据质量。
文峰街道将以本次的会议为契机，取长补短、查漏补缺，进一步夯实统计基层基础，不断创新工作举措，争取把统计工作打造出特色和亮点，向县委、县政府交一份满意的答卷。
（责任编辑：程海舟）
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