强化组织领导，凝心聚力“攻山头”。该镇坚持把发展壮大集体经济作为党建引领乡村振兴的重点工作来抓，成立发展壮大村集体经济工作领导小组，研究制定发展规划，建立完善村集体经济管理制度，形成了镇领导班子成员、包村干部（责任组长）、村党支部书记总抓，村干部包干抓，驻村第一书记和村民小组长协抓的工作法，在全镇形成了各司其职、密切配合、齐抓共管村集体经济的良好格局。大力实施村级集体经济壮大工程，通过村民发展议事委员会，动员群众、发动群众“议产业发展、定主攻方向、谈利益联结”，充分调动干群积极性，形成抱团发展共识，村“两委”、村工作队、责任组组紧密团结、分片包保，将政策宣传、流转土地等工作清单化细分落实到每一位同志，确保工作有人抓有人管，形成合力，共同攻坚。深化全域党建，在地域相邻、产业相近、发展模式相同、治理需求互补基础上，采取强强联合、强弱联合等办法，在产业链、工作链上建立联合党组织，发挥各自优势，共享共用资源，一体设计谋划，联片共同发展。

       积极探索机制，因地制宜“勇创新”。探索推行扶贫资产使用管理有效举措，建立资产管护机制，确保有效衔接推进乡村振兴。健全完善扶贫资产管护制度，细化资产管护责任和收益分配办法，切实从制度建设上保障扶贫资产长久稳定发挥效益。全镇共完成2013-2020年核资项目94项，其中，公益类资产项目49项，经营类资产项目21项，到户类资产项目24项2104.68万元。对扶贫资产实行台账式管理，坚持扶贫资产源之于贫、用之于贫，探索建立扶贫资产确权、经营、分配等制度，明晰所有权、放活经营权、确保收益权、落实监管权，推进公司化管理，鼓励农业专业合作社、家庭农场、致富带头人、回创人才、乡村能人等，积极参与扶贫资产运营，确保扶贫资产保值增值，为巩固拓展脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴提供源头活水。

       精准施策发力，多措并举“壮筋骨”。券桥镇坚持“党建引领、资源共享、优势互补、共同发展”的思路，充分发挥党组织引领作用，深挖特色优势，精准分类施策，灵活运用 光伏发电、资产租赁、“三资”入股或承包、合作社带动等模式，推动村级集体经济“加零增效”。 光伏发电模式，即由政府或村集体投资建设光伏发电站，发电并网，从电费收入中实现村级集体经济收益。借助上级光伏扶贫政策，积极发展农光互补“蓝色扶贫”产业，建成马庄、埠口、龙王庙、十二里河等光伏扶贫基站。资产租赁，即对现有闲置资产以使用权有偿转让、租赁等形式经营，实现村级集体经济收益，河堰村通过盘活学校闲置村集体资产建成扶贫就业车间一座，通过人才回创引进一家电子厂，把扶贫就业车间租赁给电子厂，每年获得数万元的村集体经济收入。“三资”入股或承包模式，即将村集体的“三资”通过入股或承包的形式，与企业联合经营，获取分红。如冯洼、马岗等将村级集体经济试点专项资金入股相关县内优势企业，每年获得5万元分红。合作社带动模式，即由村党支部牵头投资创办企业或成立村级农民专业合作社，开展相应生产经营，发展产业带动村级集体经济增收。

       强化激励保障，鼓足干劲“加速跑”。该镇把发展壮大村级集体经济作为村级百分制绩效考评、“逐村观摩、整乡推进”、支书“大比武”、年度述职、评先评优的重要内容，真正让干得好的村党组织书记有地位、有实惠、有荣誉，让后面追赶的村党组织书记有希望、有干劲、有奔头，激发村级带头人发展壮大村集体经济工作干劲和激情，营造村村有规划、村村有项目、村村有收入的村级集体经济良好发展态势。