突出乡村振兴“音乐队”，奏起领航曲。建立高规格乡村振兴工作指挥部，夯实乡、村两级党组织书记第一责任人责任，坚持“书记抓、抓书记”，积极践行一线工作法。成立镇党政主要领导任双组长的乡村振兴领导小组，制定巩固拓展脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴工作实施方案，原扶贫办加挂乡村振兴办牌子，实行“一个办公室、两项职能”。成立由副乡科级领导干部担任组长的10个攻坚组，每周召开一次调度会议，常态化推进巩固提升工作。以管理区为单位划分为五大战区，实行战区负责制，包管理区的战区领导对所在战区巩固提升工作负总责。镇党委、政府坚持党建引领巩固拓展脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴工作。精心研读、深入领会、认真贯彻习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上的讲话精神，认真学习、深刻把握、落细落实党中央、国务院的两个意见和省、市、县要求，认真总结全镇脱贫攻坚工作，继续把以人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，把巩固拓展脱贫成果推进乡村振兴作为重大政治任务和第一民生工程，继续弘扬“上下同心、尽锐出战、精准务实、开拓创新、攻坚克难、不负人民”的脱贫攻坚精神，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，乘势而上、再接再厉、接续奋斗。
吹响乡村振兴“集结号”，奏起集合曲。落实落细《中共中央 国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的意见》《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》等中央、省、市、县要求，坚持常态化疫情防控与巩固衔接各项工作“两手抓”。统筹攻坚组、责任组长、第一书记、村“两委”、帮扶人“五支队伍”。压实责任组长的包村责任。抽调精兵强将担任各村责任组组长，各村责任组组长对本村的巩固提升工作负总责，统筹推进政策落实、工作落实、责任落实。对村党支部书记实行“选育管用调”全链条、全过程县级备案管理，组织参加县级培训。开展“逐村观摩、整乡推进”和支部书记“大比武”活动，激发村级活力。强化驻村第一书记管理。开展驻村第一书记年度考核。严格执行“五天四夜”驻村工作制度，完善第一书记政绩档案；持续实施驻村工作项目化管理，推动派出单位与第一书记进行项目、资金、责任“三个捆绑”，实施项目102个，确保选派一名第一书记、带来一批项目、振兴一项产业、改善一村环境、造福一方百姓。强化帮扶人管理。在市、县帮扶基础上，继续推行镇机关全员帮扶和镇直单位帮扶制度。继续落实每月8日、18日、28日的帮扶日常态化帮扶制度和下清单、查清单、交清单的清单化帮扶日工作制度。压实行业部门的行业责任。坚持“四个不摘”，持续压实民政、残联、安全饮水、教育、医疗等行业部门责任。
击响乡村振兴“冲锋鼓”，奏起实干曲。进一步完善提升各项制度机制。完善预警性常态化排查机制、精准帮扶机制、监测对象风险消除机制、“两不愁三保障”成果巩固提升机制、问题排查整改机制等五项五项巩固提升机制，坚决守住不发生规模性返贫风险底线。完善立镇、村两级级衔接机制、两业帮扶机制、资产管护机制、诉求回应机制等五项衔接机制，衔接推进乡村全面振兴。持续巩固农村土地“三权分置”成果，推进“资源变股权、资金变股金、农民变股民”“三变”改革，激活农村资源。深化乡镇管理体制机制改革，机构由原来的三办四中心增加为八办、一队、一站、两中心，推动了重心下移、保障下倾，让基层各类机构、组织在服务保障群众需求上有更大作为。（王炳中）
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