聚焦“强支撑”，坚持高位推动。成立镇党政主要领导任双组长的乡村振兴领导小组，制定巩固拓展脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴工作实施方案，原扶贫办加挂乡村振兴办牌子，实行“一个办公室、两项职能”。成立由副乡科级领导干部担任组长的10个攻坚组，每周召开一次调度会议，常态化推进巩固提升工作。以管理区为单位划分为五大战区，实行战区负责制，包管理区的战区领导对所在战区巩固提升工作负总责。强化五级书记抓乡村振兴责任。镇党政主要领导靠前指挥、亲力亲为，分管领导具体抓、抓具体，各攻坚组、各行政村和相关行业部门守土尽责、协同发力。
聚焦“补短板”，推动问题整改。去年以来，该镇扎实开展巩固脱贫成果“回头看”靶向整改专项行动工作，入户排查2463户，其中十类户1158户，脱贫户1173户，监测户132户。排查问题216条，其中住房保障类8条、教育帮扶4条、健康帮扶6条、安全饮水12条、综合保障3条、技能培训2条、公益岗5条、金融帮扶3条、档卡资料32条、户容户貌117条、帮扶责任23条。已立行立改问题181条，持续整改并长期坚持35条。
聚焦“促衔接”，推进乡村振兴。完善立镇、村两级级衔接机制、两业帮扶机制、资产管护机制、诉求回应机制等五项衔接机制，衔接推进乡村全面振兴。持续巩固农村土地“三权分置”成果，推进“资源变股权、资金变股金、农民变股民”“三变”改革，激活农村资源。深化乡镇管理体制机制改革，机构由原来的三办四中心增加为八办、一队、一站、两中心，推动了重心下移、保障下倾，让基层各类机构、组织在服务保障群众需求上有更大作为。（王炳中）
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