第一思想认识再深化。继续发扬往年创建的好传统、好作风、好做法，动员全街道上下高度重视，形成合力，确保各项目标任务落到实处。同时，成立以党工委书记任政委、办事处主任为指挥长、其他班子成员和部门、社区负责人为成员的领导小组，指挥部下设综合协调组、宣传教育组、建设管理组、网报组、“四美”庭院建设组、督察组，全体同志服从大局，听从工作安排，对每项任务都明确时限、责任到人，确保做到层层有人抓，环环有人管，事事有人干。
第二工作措施再强化。街道紧紧围绕各项创建任务，强化工作抓手，认真抓好落实。一是提升标准，加强日常管理等工作，重点围绕整治垃圾死角，提升卫生标准，配齐环卫设施，确保辖区绿、亮、美、净、畅。二是以背街小巷为重点，组织力量对长期积存的建筑和生活垃圾进行彻底清理，在进一步延伸环卫保洁覆盖面的同时，对未纳入环卫保洁的背街小巷卫生进步明确清扫、保洁和垃圾清运责任主体，建立清扫保洁制度，尤其要对乱堆物料、乱倒垃圾的行为进行重点整治加强巡查，治理乱倒垃圾、乱扔废弃物等不良行为。三是以网格化治理为契机，进一步完善网格长、网格员分包社区责任制，细化任务、明确分工，形成相互协调、上下联动的工作局面。严格实行“—线工作法”，强化轮班值守，加大巡查力度，及时整改，长效保持，努力实现规范化整改、精细化提升。四是主动作为，逐一摸排。结合各社区实际，完善整治方案，制定工作台账，集中抓好卫生专项整治，对各项工作人员定人务、定人员、定责任、定标准、定进度、定实现，加大督查力度，强化问题整改，确保事事有人抓，件件出成效。
第三创建机制再细化。重点是细化三个机制，一是队伍管理机制。将网格员的管理权限下放到居委会，实现工作落实精细化，队伍管理无缝隙。二是以奖代补机制。办事处财政今年将进一步加大双创经费投入，对居委会在创建工作中的资金投入进行补贴，每季度一拨付，上不封顶。三是奖惩激励机制，对居委会制定奖罚评比办法，每周一检查，一评比，一通报，一兑现，真正体现干好干坏不一样，干多干少不一样。通过奖优罚劣，进一步调动方方面面积极性，全力推动创建工作再上新台阶。（马闪）
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