河南县域经济网讯 今年以来，社旗县坚持把选拔培养村级后备力量作为乡村振兴的关键，聚焦“选育管用”四个环节精准发力，全链条抓好村级后备力量储备管理工作。
精准“选”苗，建好储备“蓄水池”。以乡镇（街道）为单位组建16个工作组，坚持县乡村三级联动，逐村“下深水”摸底调研，全方位摸排后备力量人选。探索“优中选优”储备模式，重点从致富能手、退役军人、返乡创业人员、大中专毕业生、优秀乡土人才等群体中筛选储备初步人选。同时，坚持把政治标准放在首位，树立“重品行、重实干、重公认”用人导向，按照“凡进必审”原则，联合公安、纪检、信访等多部门进行资格审查，把准把牢后备力量“准入关”，按照“民主推荐、群众评议、集体研究、上报备案、公开结果”等程序层层开展，严把选任各个环节，为选优配强村“两委”班子提供坚强的人才保障。截至目前，全县275个村（社区）已储备村级后备干部1000余人。精心“育”苗，提升干事“真本领”。坚持把提升村级后备力量思想政治素质作为重中之重，按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，制定村级后备力量培养计划，纳入全县党员干部教育培训范围，为强化综合能力素质提供环境和条件。充分发挥好“传帮带”作用，建立“3+1”结对帮带机制，明确1名镇党政班子成员、1名包村干部、1名村“两委”干部共同结对帮带1名后备力量，围绕政策理论、业务水平、群众工作、治理能力、乡村振兴等方面，及时给帮带对象“压担子、交任务”，引导其在实践中快速熟悉村情事务、掌握业务技能、打牢群众基础。严格落实谈心谈话制度，定期掌握思想动态和工作情况，帮助帮带对象解决思想、工作困难。
精细“管”苗，明确行为“硬规矩”。坚持“一人一档、一镇一库”，建立村级后备干部队伍档案信息库，加强跟踪管理、精准培养，动态掌握后备力量思想动态与工作落实等情况。建立“定期考察+年终评议”考评管理制度，镇党委、村党组织每年分别对后备干部进行一次考察和民主评议。强化考核结果应用，对评定为优秀等次、有工作实绩、群众满意度较高的后备干部，予以表扬并确定为重点培养对象；对考核评议不合格，不适宜继续培育储备的，取消后备力量人选资格，形成优胜劣汰、有进有出、充满活力的良好格局。
精巧“用”苗，搭建发展“大舞台”。坚持把一线作为培养锻炼后备力量队伍的“练兵场”，注重人岗相适，安排在产业发展、乡村建设、基层治理等关键岗位上实践锻炼，增强后备力量处理复杂问题的能力。建立健全关心关爱机制，落实激励保障举措，重视并帮助解决后备力量工作生活上的难题，解决后备力量后顾之忧；大力挖掘选树后备力量正面典型，提高其获得感和荣誉感；规范开展从村党组织书记中定向招考公务员、事业人员等工作，不断优化事业成长渠道，让村后备力量干事有奔头、有盼头。今年以来，开展先进典型事迹宣传20余次，1名村（社区）“两委”干部通过定向招考进入事业人员队伍。（刘一帆）
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