巡前“三足”夯基，确保靶向精准。方案谋划足。分类制定常规、专项巡察方案，编印《工作手册》，确保干部“带着标尺进场”，实现任务、路径“双明确”。协同联动足。深化“大监督”格局，与纪检监察、组织、审计、信访等10余个部门建立协作机制，完善信息共享、人员抽调、整改协同等工作内容，提升监督效能。培训赋能足，推行“分类培训+精准滴灌”模式，邀请市县相关行业专家开展政策理论和业务实践培训，精准提升干部政策运用和发现问题能力。
巡中“三实”增效，强化过程管控。一线指导实。建立“中期汇报+集中研判”机制，县委巡察工作领导小组成员常态化下沉一线调研，适时召开巡中调度会，确保巡察方向不偏、力度不减。动态提醒实。有效跟踪巡察组工作动态，根据时间节点，提醒工作进度，并结合上级新精神新要求，印发《工作提醒》及时纠偏补漏。立行立改实。坚持“巡改一体”，优化“组拟办审”工作机制，重点关注民生问题，巡中推动解决与群众生产生活密切相关的“急难愁盼”问题。
巡后“三严”提质，提升报告质量。组办会商严。巡察组组务会成员、巡察办班子成员和科室负责人共同参与会商，逐字逐句，逐个问题研判，促进巡察报告质量提升。巡后复盘严。每轮巡察后，根据巡中指导调研情况和报告质量等内容，召开全体会议通报数据，开展研讨交流，加强组办协调、组组沟通，全面提升巡察干部工作能力。绩效评价严。严格按照巡察领导小组成员参与评分和巡察数据综合情况开展绩效评比，并作为年终优秀干部表彰依据，激发队伍活力。（蒋金磊 郭长铎）
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