在组织架构建设上，四里店镇成立优化营商环境工作领导小组，构建起“一把手主抓、分管领导专管、部门协同落实”的责任链条。领导小组明确各成员单位职能边界，将自然资源、经济发展、行政审批等部门纳入其中，形成权责清晰、分工明确的工作架构。领导小组每月定期召开例会，围绕市场主体发展需求、政策执行难点、服务短板弱项等议题开展专题研判，结合实际制定阶段性任务清单，明确责任部门与完成时限，确保优化营商环境工作推进有方向、有目标、有抓手。
建立领导干部包联企业制度是四里店镇强化服务效能的重要举措。要求班子成员每人定点联系1-2家企业，每月至少开展一次实地走访调研。走访过程中，领导干部深入企业生产车间、项目现场，详细了解企业生产经营状况、项目建设进度，认真梳理企业在用地审批、政策申报、市场拓展等方面存在的痛点、难点问题。对收集到的问题，逐一建立台账，明确责任人和解决时限，实行销号管理，确保“一企一策”精准服务，切实做到企业诉求件件有回音、事事有着落。
面对企业反映的跨部门、跨领域复杂问题，四里店镇创新建立跨部门协同机制。由领导小组统筹协调土地、环保、税务、市场监管等部门，针对企业诉求开展联合办公，打破部门壁垒，避免企业多头对接、重复提交材料。同时，定期组织部门联席会议，各单位汇报工作进展，共同分析堵点问题，及时调整优化工作策略，形成高效联动的服务闭环。
通过不断完善组织领导体系，四里店镇将责任压实到岗、任务分解到人，推动营商环境优化工作从“被动应对”转向“主动服务”，从“分散发力”转向“系统推进”。这一系统性举措有效提升了政府服务效能，为企业扎根发展提供了坚实保障，也为全镇经济社会高质量发展注入强劲动力。
责任编辑：张丽雯