精心管用干部，确保有人管事。建强镇级班子。聚焦一个声音、一竿到底、一把尺子、一心为民、一身清风“五个一”好干部的党政领导班子，党政“一把手”带头包联、带领示范，班子成员全面跟进，既当指挥员，又当战斗员，既包村联户，又包项目联企业，构建齐心划桨的工作格局。科学使用干部。坚持人岗相适、人事相宜，精心谋划职责分工、点村划分，优化片区管理。选优农村干部。2021年圆满完成村三委换届选举，实现了学历和年龄一升一降。
健全制度体系，确保有章理事。秉持“以制度管人管事管财管物”。全面规范议事程序。完善制定《镇党委会议议事规则》《镇重大事项审批》等制度，汇聚集体智慧拍板决策。全面整顿农村财务。优化《农村财务管理制度》和《农村会计管理办法》，落细落实村财镇管。全面从严管理干部。统筹干部管理绩效考核和请假制度，修订完善《镇村干部请销假制度》，制定《镇村干部严明工作纪律和工作制度的有关规定》等务实管用机制，形成磨子不推自转、协调规范有序的工作运行机制。
壮大集体经济，确保有钱办事。在有扶贫光伏基站的16个行政村，抽出专人开展光伏基站维护运营，通过光伏电站收益差异化分配获得集体经济收入。建立完善扶贫资产确权、经营、分配等制度，积极构建“产权清晰、权责明确、管理科学、经营高效、监督到位”的扶贫资产监督管理体制，明晰所有权、放活经营权、确保收益权、落实监管权。鼓励农业专业合作社、家庭农场、致富带头人、回创人才、乡村能人等，积极参与扶贫资产的运营，确保扶贫资产保值增值，增加村级集体经济。对有扶贫就业车间的行政村，在确保贫困劳动力充分就业的前提下，行政村每年可获得一定的租赁费用，增加村集体收入。鼓励各行政村探索建立宅基地有偿使用制度，通过人才回创创办企业，通过收取宅基地有偿使用费等增加村集体经济收入。
强化过程管理，确保有效促事。成立由党委书记任组长、其他班子成员为副组长、党政办、党建办、管理区、相关战线等负责人为成员的考评工作领导小组。党政办负责考勤和综合考核、党建办负责党建考核，管理区负责所属行政村综合评价，职能战线和单位结合各自工作负责对各行政村实绩考核，对机关部门和内设单位考核由党委负责，对县管领导干部的考核积极配合县委和县委组织部实施考核。对各行政村的考核主要采取季度逐村观摩、支部书记大比武、年度述职等方式，实行季度考评、半年初评、年度总评。对机关部门和单位及人员的考核主要参照《公务员法》、《公务员平时考核办法（试行）》、相关事业单位人员考核办法等为依据，按照人员所在岗位和职责进行考核。考核中，严格执行标准和指标，坚持做到一把尺子考量，一个标准定位，真正考出团结，评出干劲，比出奉献创业激情。
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