新创建的“执行卷宗管理中心”, 通过电子卷宗随案同步生成,对全院1700余件各类在执案件实行规范化、集约化、数字化的动态管理。“执行卷宗管理中心”负责纸质卷宗材料的统一归集整理、集中扫描修图、智能编目挂接、纸质材料精准管理、加工数据深度应用等相关工作，并自动同步到PC终端和移动执行PAD终端，共享给各团队同步调用。
宛城区法院在执行指挥中心设立执行事务集约中心,集约化、流程化、规范化办理执行当事人初次接待、批量制发程序性法律文书、线上线下财产查控、办理委托执行事项、录入强制措施信息、网络拍卖辅助、接待执行来访信访、接处咨询举报电话等事务性工作，实现从"办案"向"办事"的执行理念转变。执行实施团队集中精力做好案情研判、现场执行等必须由执行法官承担核心办案业务。
执行指挥中心加强与院“司法辅助事务管理中心”的业务联动、数据联通，助推执行指挥中心实体化运行。自今年3月份以来，通过线上任务流转和数据回填，已集中送达各类执行文书4851案，涉及受送达人8053人，规范处理送达任务工单13759件，电子送达率91.29%，基本解决了“送达难”问题。
推行“智慧执行”机制改革后，宛城区法院全面推行"大中心、小团队"的机构设置模式。执行指挥中心负责“执行卷宗管理中心”和“执行事务集约中心”的日常管理，还负责提供移动终端管理、视频会商、执行过程记录、执行公开、舆情监测、决策分析等技术服务;承担执行公开数据管理、案件繁简分流、执行质效管控、执行案款管理、终本案件管理等管理职责,指定专员负责,做到定岗、定责、定人、定标准、定时限,确保工作规范和信息安全。经过系统化整合执行工作力量，执行指挥中心人员配比已占到全院执行力量的60%。
宛城区法院通过全面推行“智慧执行”工作模式,充分利用各项事中管理数据作为规范性管理抓手,结合事后的执行监督稳步提升办案质量，实现执行案件信息全链条可监管、各节点可查询、全进程可预期、全流程可追溯，全面提升执行工作的信息化水平，推动执行工作规范化管理的深刻变革。
(责任编辑：张丽雯）
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