一是织密“责任网”，为项目建设“加油”。把11个项目划分为续建项目、新建项目、储备项目3种类型，以清单化形式对每个项目实行分类、分级管理，坚持“挂图作战”，按照街道工业领导小组分工，明确责任领导抓好协调对接，确保每个项目有人抓、有人盯。每个项目明确1名股级干部进行联系，做到对年轻干部的“传帮带”，坚持在项目建设一线锤炼干部。
二是当好“勤务员”，为项目建设“把脉”。按照开工项目抓进度、意向项目抓落地、遗留问题抓化解的工作思路，党政主要领导、其他责任领导定期到项目一线了解项目施工进度，协调解决项目存在的问题，积极协调上级部门，把服务企业和项目建设结合起来，为施工企业送政策、送服务，加强项目周边社会治安和维稳工作，全力排查化解风险隐患，营造项目“无障碍”施工环境。
三是实绩“大比拼”，以项目拼高低、以实绩论英雄。今年以来，街道按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，以工业倍增为目标，每周碰头、每月汇报制度，商研项目解难题、把项目手续办理、项目推进等情况列入重点汇报内容，先后组织街道班子成员和四个社区对重点项目进行观摩、举行项目集中开工、项目协调会等专题活动，强力推动重点项目建设朝前赶、朝前干。努力营造大干项目、快干项目的浓厚氛围，激发工作积极性，不断增强项目建设效能。切实体现白羽速度、白羽效率、白羽形象。
（责任编辑：张丽雯）
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