用活乡村优秀人才，培养乡村振兴主力军。在村“两委”换届中，通过从现任“两委”干部中“留”一批，从后备干部中“用”一批，从致富能手和退役军人中“选”一批，从外出务工经商人员、高校毕业生中“引”一批“四个一批”，真正把负责任、善管理、懂经营、能力强的优秀人才选拔出来。着力培养造就有文化、懂技术、会经营的乡土人才队伍，以农村党组织书记、村“两委”干部、村级后备人才、村级集体经济组织人才、致富带头人、农村建筑工匠、乡村医生等人群为重点，围绕“缺什么、补什么”，开展大培训。积极打造“乡土人才—党员”培养链，采取组织引、党员帮等方式，2021年将55名村级优秀人才培养成为党员，其中35岁左右的20人，大学生8人；坚持早谋划、早培育，健全村级后备干部队伍，全镇村级后备干部达108人。
盘活扶贫资产资源，用在乡村振兴主战场。探索推行扶贫资产使用管理有效举措，建立资产管护机制，确保有效衔接推进乡村振兴。健全完善扶贫资产管护制度，细化资产管护责任和收益分配办法，切实从制度建设上保障扶贫资产长久稳定发挥效益。全镇共完成2013-2020年核资项目94项，其中，公益类资产项目49项，经营类资产项目21项，到户类资产项目24项2104.68万元。对扶贫资产实行台账式管理，坚持扶贫资产源之于贫、用之于贫，探索建立扶贫资产确权、经营、分配等制度，明晰所有权、放活经营权、确保收益权、落实监管权，推进公司化管理，鼓励农业专业合作社、家庭农场、致富带头人、回创人才、乡村能人等，积极参与扶贫资产运营，确保扶贫资产保值增值，为巩固拓展脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴提供源头活水。
探索土地托管机制，实现省心省力收入高。探索在坚持家庭联产承包责任制不变、农民土地使用权不变、农民经营主体不变、农民受益主体不变(简称“四不变”)的情况下，以“联合社+专业合作社+村两委+农户”的运作方法，以农民合作社、种粮大户等为托管方，按照农民的要求，对其责任田实行统一耕种、统一管理、统一收割、统一销售(简称“四统一”)的土地托管模式，最大限度使农民受益。通过实施这种“四不变”“四统一”的新型的经营模式，降低了生产成本，从耕到种，每亩节约成本近200元;提高了粮食效益，每亩可增收近150元;更重要的是，最大程度低解放了劳动力，既保证了在外务工等无劳动能力家庭的土地收益，也解决了一部分在家劳动力的就业问题，达到了人、地要素的合理配置，最大限度的增加了农民收入。
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