在机关效能建设中，该局突出做到“三个重点落实”。重点落实工作目标责任制，年初将全年各项工作任务全部细化、量化，分解落实到各责任单位，分层签订目标责任书，使审计干部对全年的工作早知道、早谋划，进一步增强审计干部的责任感和紧迫感。重点落实领导一线工作法，该局领导班子成员坚持调查研究在一线，随时掌握工作情况，搞好协调工作；解决问题在一线，亲自带队搞审计，靠前指挥，认真落实审计报告署名制度。重点落实督办通报制度，从一般行政事务性工作督办延伸到项目的督办，从计划项目督办到审计一线督办，形成了全方位的督办态势，一月一督查，一月一通报。
在审计干部队伍建设中，该局坚持以人为本，做实三方面工作。做实思想政治工作，坚持领导与群众交心谈心目标化，局长接待日规范化，分层次召开座谈会制度化，将各类主题活动经常化，注重人性化管理，将枯燥的思想政治工作注入了新的内涵和活力。做实廉洁从审工作，积极探索实行了“三个三分之一”监督模式，即三分之一的审计项目由督查室与审计小组同步进点，宣布审计“八不准”纪律，现场督廉；三分之一的审计项目在中途进行明察暗访，发现问题及时督促改正;三分之一的审计项目在审计结束后，采取回访或函调的方式了解审计人员廉政纪律执行情况。做实教育培训工作，以能力建设为核心，加大审计人才培养力度。该局邀请省厅市局专家进行业务培训；聘请党校讲师上形势分析和辅导课；聘请统计专家解读国情、省情和经济形势分析，同时还以局长讲党课、业务股长讲业务以及开展网络教学等形式，努力提升审计干部的“五种能力”，即协调能力、执行能力、文字综合能力、研究问题和解决问题的能力、运用计算机的能力。
在审计信息化建设中，该局充分利用AO和OA两个网络系统开展工作，大大提高了审计工作的质量和效率。一方面利用OA系统对公文处理、信息交流、档案管理等政务活动实行网络化管理；另一方面，运用AO实施系统强力推行计算机审计。在今年开展的财政四个专项审计中，先后研发了3个专家经验小模块，起到了事半功倍的效果。
（责任编辑：张丽雯）