上面千条线，下面一根针，是乡镇工作的真实写照。面对繁重的工作任务，为指导各摊各线理情工作思路，明细工作流程，科学高效地推进各项工作，从2月份开始，博望镇党委、政府总结以往经验，汲纳外地做法，研究出台了机关工作台账式管理实施方案。
该镇的具体做法：一是根据每个领导班子成员的分管工作，结合上级规定的时间节点和工作标准，将任务分解到各办（中心），再由各办（中心）具体细化分解到每个机关干部，然后交由镇党政办制作成工作台账。每个干部本周任务有哪些、啥时间完成等，打开台账一目了然。二是通过层层召开例会和专项工作会，层层安排布署，公开《台账》任务，在落实“一天两签到”的同时，各办公室（中心）负责人时刻掌握工作进展，天天向挂线领导汇报进度。便于领导统盘考虑问题，根据实际情况随时调整部署。三是强化督查检查，镇纪委、监委、党政办抽调专人成立督导组，采取明查与暗访相结合的办法，通过走访村组党员干部、走访相关群众，摸清每个机关干部的到岗履职情况。对无故脱岗、出工不出力、工作进度缓慢的人员一律记录在案，随时向专项工作办公室或挂线领导汇报。四是在分层次召开的“周例会”上，不管是班子成员或中层干部，都要当场汇报人员到岗、工作进展、任务完成情况。要求对下级干部的工作表现如实反映，如实评说，做到不坦护、不包庇、不护短。对因下级干部工作不务实，搞“躺平”而造成工作滞后，甚至影响整体工作进展者，让责任人登台“亮相”，联系工资奖金，并分别追究各办（中心）负责人和挂线领导的责任。
机关干部转作风，提效能，影响和带动了村组干部。在近期的招商引资、信访稳定、三夏生产、环境整治等重点工作中，“叶里藏”的“躺平式”干部不见了，代之而来的是人人脱脚下水，个个争先创优，推动各项工作超常运转。其中，招商引资、信访稳定、产业发展等多项工作进入全县先进行列。
（责任编辑：程海舟）
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